鼠年新春之交這場突如其來的新冠疫情讓中華大地蒙上一層厚重的陰影，也給全體國民上了一堂非常生動(dòng)的危機(jī)管理課。它暴發(fā)的地點(diǎn)位于華中重鎮(zhèn)——九省通衢的湖北武漢，因恰逢春節(jié)放假之時(shí)，迅速向湖北全省城鄉(xiāng)彌漫開來，乃至全國所有省市區(qū)無一幸免，甚至境外多個(gè)國家和地區(qū)也受到波及。這一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭讓每個(gè)國人都難以置身事外，為了阻止病毒擴(kuò)散，封城閉路、停工罷市、閉戶禁聚等前所未有的隔離措施大面積實(shí)施，必然對(duì)我國經(jīng)濟(jì)和部分行業(yè)造成非常大的打擊和破壞。隨著防疫阻擊戰(zhàn)的持續(xù)推進(jìn)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)受到的損害程度雖沒有商貿(mào)旅游、餐飲住宿、交通運(yùn)輸、娛樂服務(wù)等服務(wù)性行業(yè)那樣巨大和嚴(yán)重，但帶來的直接或間接損失也是不容低估的，受到的沖擊與影響也是特別深遠(yuǎn)的。電力企業(yè)如何化險(xiǎn)為夷、變危為安、化危為機(jī)是值得認(rèn)真思考和深入研究的課題。

　　新冠疫情對(duì)電力企業(yè)的影響難以估量

　　新冠疫情是繼SARS之后我國又一起特別嚴(yán)重的公眾健康安全事件，充分暴露了我國在史無前例的大規(guī)模、高速度城市化過程中現(xiàn)代城市管理存在較大的“短板”和不足，既是大自然對(duì)人類貪婪本性的惡意懲罰，也是對(duì)處于不同行業(yè)和不同生命周期企業(yè)的善意考驗(yàn)。它發(fā)生的時(shí)代背景、所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及公眾的防范意識(shí)雖然與2003年的SARS疫情有很大的不同和改變，但帶來的綜合影響和沖擊程度是絕不會(huì)亞于SARS的，甚至“有過而無不及”。具體結(jié)合電力企業(yè)來說，其產(chǎn)生的負(fù)面影響和危害程度預(yù)計(jì)主要體現(xiàn)以下三個(gè)階段和三大方面：

　　從短期來看，即從春節(jié)前采取措施到新冠疫情基本得到控制(預(yù)計(jì)國內(nèi)在四五月間、國外在五六月間)的這段時(shí)間，這一階段對(duì)電力企業(yè)的影響是突發(fā)性和直接性，主要表現(xiàn)在：一是防控措施力度的加大和企業(yè)捐款捐物的加碼，導(dǎo)致消毒、滅菌、安防等相關(guān)費(fèi)用和支出的大幅增加，貨款不能及時(shí)收回，借貸還要按時(shí)償還，資金需求壓力明顯加大，一些中小電力企業(yè)面臨著現(xiàn)金流緊缺或斷裂的風(fēng)險(xiǎn);二是由于職工上班的延遲和隔離措施的實(shí)施，一些企業(yè)難以按計(jì)劃復(fù)工，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)被迫中斷，工作計(jì)劃無法布置，管理措施無法落實(shí)，生產(chǎn)任務(wù)無法完成，而職工工資和社保、租金及物業(yè)管理等費(fèi)用還需要照常支付，這些費(fèi)用支付在短期內(nèi)將是這些電力企業(yè)最大的資金負(fù)擔(dān);三是因交通封堵等因素影響，導(dǎo)致生產(chǎn)所需要的原材料、燃料、輔助材料及相關(guān)配件進(jìn)貨出現(xiàn)困難，采購價(jià)格和人力成本也會(huì)隨之相應(yīng)上漲，不可避免地加大了電力產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)成本;四是因一些在建電力項(xiàng)目難以按計(jì)劃復(fù)工，處于停工停建狀況，而原本計(jì)劃新開工的電力項(xiàng)目可能被迫拖后開工，今年上半年尤其是一季度的電力投資增速可能會(huì)出現(xiàn)較大回落甚至轉(zhuǎn)為負(fù)數(shù)。

　　從中期來看，既從新冠疫情得到基本控制至社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活基本走上正軌這段時(shí)間(大約會(huì)持續(xù)半年至一年左右時(shí)間)，這一階段對(duì)電力企業(yè)的影響具有持續(xù)性和疊加性的，主要表現(xiàn)在：一是因新冠疫情帶來餐飲、商貿(mào)等服務(wù)性行業(yè)的停擺和部分加工制造等耗電大戶的停工停產(chǎn)，社會(huì)用電量需求大幅降低，發(fā)電平均利用小時(shí)預(yù)計(jì)將明顯下降，一些發(fā)電企業(yè)和供配電企業(yè)經(jīng)營效益不可避免出現(xiàn)較大波動(dòng)，甚至陷于虧損局面;二是因新冠疫情帶來的“用工荒”以及各地開工時(shí)間的延遲、生產(chǎn)配套不協(xié)調(diào)、交通運(yùn)輸緊張等問題出現(xiàn)，將會(huì)帶來新能源項(xiàng)目建設(shè)工期的延遲和工程造價(jià)的增大，如果不能在年底之前投產(chǎn)并網(wǎng)，將直接影響到電價(jià)補(bǔ)貼能否順利獲取，對(duì)項(xiàng)目后期效益帶來顛覆性打擊;三是因新冠疫情帶來的建筑材料、用工成本上漲以及承建項(xiàng)目不能按合同要求完工等情況發(fā)生，導(dǎo)致所承建工程被項(xiàng)目業(yè)主索賠、處罰等履約風(fēng)險(xiǎn)，使承建工程面臨較大的虧損，讓本來經(jīng)營困難的電建企業(yè)更加雪上加霜;四是因新冠疫情導(dǎo)致海外訂單不能按時(shí)交貨，遭遇海外訂單大量取消而丟掉海外市場，影響電力企業(yè)“走出去”業(yè)務(wù)的拓展。

　　從長期來看，即整個(gè)“十四五”規(guī)劃這段時(shí)間，這一階段對(duì)電力企業(yè)的影響具有長遠(yuǎn)性和兩面性，主要表現(xiàn)在：一方面對(duì)我國電力產(chǎn)業(yè)政策來說，新冠疫情讓政府更加堅(jiān)定降低全社會(huì)尤其是中小企業(yè)用電成本的決心，電價(jià)下調(diào)將是大勢所趨，這有利于促進(jìn)能源行業(yè)加快改革轉(zhuǎn)型步伐，進(jìn)一步優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，為社會(huì)提供高效優(yōu)質(zhì)低成本的電力產(chǎn)品;另一方面對(duì)電力生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來說，電價(jià)下降給發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)帶來更大生產(chǎn)經(jīng)營壓力的同時(shí)，也迫使其進(jìn)一步加快企業(yè)市場化改革步伐，加大精細(xì)管理和降本增效力度，加速向先進(jìn)能源科技和高端能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　新冠疫情將給電力行業(yè)發(fā)展帶來新變化

　　新冠疫情給我國經(jīng)濟(jì)和相關(guān)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也孕育著難逢的發(fā)展機(jī)遇，特別是我國目前經(jīng)濟(jì)實(shí)力同17年之前相比有了顯著提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，以“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”為特征的新經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益牢固，新冠疫情結(jié)束后，我國商業(yè)形態(tài)和企業(yè)格局將必然會(huì)迎來一場重構(gòu)和升級(jí)，極有可能催生出電力行業(yè)發(fā)生以下“十大”方面的新變化，成為電力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的“推進(jìn)器”。

　　“遠(yuǎn)程辦公”將成為新風(fēng)尚。因新冠疫情持續(xù)蔓延，開啟了全國人民“閉關(guān)”模式，尤其春節(jié)假期延長，遠(yuǎn)程辦公服務(wù)迎來了“剛需”，甚至有人將2020年稱之為遠(yuǎn)程辦公的元年。阿里、騰訊、華為等電商巨頭紛紛宣布免費(fèi)開放或升級(jí)包括視頻會(huì)議、文檔管理、客戶管理、合同管理、在線培訓(xùn)等遠(yuǎn)程辦公全套解決方案，遠(yuǎn)程辦公、居家辦公將由此改變電力企業(yè)的管理模式。

　　“無人值守”將成為新動(dòng)向。隨著人工智能不斷突破，智能機(jī)器人在電力運(yùn)維行業(yè)得到較廣泛應(yīng)用，新冠疫情將讓機(jī)器人代替人工完成電站設(shè)備的日常巡視、紅外測溫、狀態(tài)核對(duì)的“無人值守”模式變得更加普遍和普及，并在光風(fēng)等新能源和輸變電等項(xiàng)目中得到更加廣泛運(yùn)用，這種模式不但有利于優(yōu)化內(nèi)部資源配置，大幅降低人力成本，而且使電廠運(yùn)維檢修更趨專業(yè)化、扁平化和精益化。

　　“智慧電(工)廠”將成為新潮流。新冠疫情讓企業(yè)用工再現(xiàn)緊張和短缺，打造無人或少人工廠勢在必行。綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、云計(jì)算技術(shù)對(duì)推進(jìn)傳統(tǒng)電(工)廠進(jìn)行智慧“嫁接”，通過生產(chǎn)線重構(gòu)與動(dòng)態(tài)智能調(diào)度、生產(chǎn)裝備智能物聯(lián)和多維人機(jī)協(xié)同與互動(dòng)操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化，在大幅降低用工需求的同時(shí)，全方位提高企業(yè)的自動(dòng)化水平和勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

　　“智能電網(wǎng)”將成為新方向。突發(fā)事件往往最考驗(yàn)電網(wǎng)的運(yùn)行效率、供電可靠性等應(yīng)急保障能力。借助5G技術(shù)的移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息和通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機(jī)交互，打造狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活的數(shù)字化、智能化電網(wǎng)，使電網(wǎng)將像互聯(lián)網(wǎng)一樣“即插即用”，將是智能電網(wǎng)發(fā)展的新方向，到時(shí)停電風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，電能質(zhì)量和輸電效率大幅度提升，多樣化的用電需求都將被滿足。

　　“綜合能效服務(wù)”將成為新趨勢。今年2月4日工信部發(fā)布《充分發(fā)揮人工智能賦能效用協(xié)力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，倡議要求以最快的響應(yīng)速度和實(shí)際行動(dòng)做好疫情防控阻擊戰(zhàn)的技術(shù)保障工作。這給未來電力網(wǎng)上綜合能效服務(wù)提供了新借鑒，包括用能咨詢服務(wù)、用電行為數(shù)據(jù)服務(wù)、能效分析預(yù)測、節(jié)能服務(wù)以及智能家居、故障排查、定向或隨機(jī)回訪等綜合能效服務(wù)都將由AI替代并提供遠(yuǎn)程診斷和咨詢，服務(wù)效率大幅提升，客戶的體驗(yàn)感明顯增強(qiáng)。

　　“柔性管理”將成為新要求。隨著柔性生產(chǎn)系統(tǒng)在電力領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，以前那種依靠權(quán)力和影響力的剛性管理將越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，而代表著新技術(shù)革命時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢的柔性管理將獲得更多電力企業(yè)的認(rèn)可和矚目，它以對(duì)人的管理為核心，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，重視感情投資，塑造企業(yè)文化，致力于人力資源的開發(fā)、挖潛與配置效率，最大限度調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

　　“網(wǎng)絡(luò)教育”將成為新選擇。新冠疫情暴發(fā)后，線上線下教育機(jī)構(gòu)為避免聚集而紛紛暫停對(duì)外營業(yè)，在線教育、云課堂等網(wǎng)絡(luò)教育再次被催熱，尤其是隨著AI在語音、圖像、視頻等領(lǐng)域成熟落地，網(wǎng)絡(luò)教育越來越被接受和喜愛。而伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)模式已難以適應(yīng)電力企業(yè)快速發(fā)展新要求，終身學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)的理念深入人心，隨機(jī)學(xué)習(xí)、掌上學(xué)習(xí)、即時(shí)打卡等網(wǎng)絡(luò)教育將成為員工自我提升專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的主渠道。

　　“共享經(jīng)濟(jì)”將成為新業(yè)態(tài)。新冠疫情讓共享經(jīng)濟(jì)再次成為熱點(diǎn)話題。在災(zāi)情陰影的籠罩下，“共享員工”這一全新的商業(yè)模式開始萌芽，繼盒馬牽手西貝之后，沃爾瑪、京東、阿里、蘇寧等巨頭相繼跟進(jìn)。其實(shí)，“共享經(jīng)濟(jì)”前幾年在我國曾經(jīng)歷一段時(shí)間的“野蠻生長”，總計(jì)數(shù)以百計(jì)提供各種共享服務(wù)的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，成為越來越多中國人日常生活方式的新選擇。

　　“社會(huì)企業(yè)”將成為新形態(tài)。新冠疫情讓企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提升到新高度。事實(shí)上，近年來不少電力企業(yè)越來越關(guān)心社會(huì)服務(wù)及公益事務(wù)，主動(dòng)投身于社會(huì)福祉和扶貧的各個(gè)方面，有的還設(shè)立了專門的公益類相關(guān)機(jī)構(gòu)，通過用商業(yè)手段提供產(chǎn)品或服務(wù)，解決社會(huì)關(guān)心問題，創(chuàng)新公共服務(wù)供給，達(dá)到在追求一定的商業(yè)價(jià)值的同時(shí)又追求相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值的目的，在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著潤滑劑和調(diào)節(jié)劑的功能。

　　“危機(jī)管理”將成為新課題。新冠疫情成為今年伊始飛出的一只超級(jí)“黑天鵝”，也讓我國經(jīng)濟(jì)剛從中美貿(mào)易協(xié)議簽約中松了一口氣后再次崩緊神經(jīng)。其實(shí)，任何企業(yè)都無時(shí)無刻地面臨著各種不同的危險(xiǎn)，無論何種危機(jī)發(fā)生都有可能給企業(yè)帶來致命的傷害。因此，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)，建立嚴(yán)密的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，健全靈活的危機(jī)管理機(jī)制，制訂科學(xué)的危機(jī)處理方案，將是電力企業(yè)自始至終要勤于練習(xí)的必修題。

　　電力企業(yè)應(yīng)對(duì)新冠疫情的“冷思考”

　　不可否認(rèn)，新冠疫情對(duì)我國經(jīng)濟(jì)帶來打擊與影響是難以估量的，但是凡事皆有兩面性，任何危機(jī)都是把“雙刃劍”，同樣的一件事，處理和對(duì)待的動(dòng)機(jī)和方法不同，取得的效果將會(huì)有天壤之別。只有那些正確認(rèn)識(shí)危機(jī)并做出徹底改變的企業(yè)，才能逢山開路，遇水搭橋，化險(xiǎn)為夷，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為契機(jī)，成為真正的強(qiáng)者并在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)保持不敗之地。面對(duì)這次新冠疫情，電力企業(yè)最迫在眉睫的任務(wù)便是既要具有理性冷靜的決斷能力，盡可能地將損失降到最小程度;又要保持樂觀開朗的精神風(fēng)貌，滿懷理想和希望，努力做好該做好的事;更需要不斷反省反思，從中吸取深刻的教訓(xùn)，在對(duì)危機(jī)處理的冷靜理性思考中做出戰(zhàn)略性、適應(yīng)性的轉(zhuǎn)型與變革。

　　一是用好政策支持。為更有效地應(yīng)對(duì)新冠疫情對(duì)我國及地方經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，國務(wù)院及發(fā)改委、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局、人社部、人民銀行、銀保會(huì)等一些國家部委以及不少地方政府密集出臺(tái)了一系列關(guān)于稅費(fèi)減免、勞動(dòng)用工、緩繳社會(huì)保險(xiǎn)、金融及資金融通、減免租金、支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面的優(yōu)惠政策及減負(fù)措施，這些政策的實(shí)施有利降低企業(yè)的經(jīng)營成本、緩解資金壓力、樹立市場信心。電力企業(yè)特別是疫區(qū)內(nèi)受影響嚴(yán)重的電力企業(yè)要結(jié)合自己實(shí)際，加強(qiáng)相關(guān)政策的收集、整理與研究，把這些“好政策”用足、用實(shí)、有好、用活，充分利用好貨幣政策、財(cái)政政策、產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策的“組合拳”，更大限度發(fā)揮出政策的協(xié)同效益，將“新冠疫情”給企業(yè)造成的損失降低到最低限度。另一方面，還要結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)，主動(dòng)爭取包括適當(dāng)延長新能源項(xiàng)目競價(jià)和平價(jià)申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、確保新能源補(bǔ)貼盡快到位等政策，為電力企業(yè)度過“疫情關(guān)”營造良好的政策環(huán)境。

　　二是加強(qiáng)模式創(chuàng)新。新冠疫情讓企業(yè)經(jīng)營環(huán)境完全發(fā)生改變，之前熟悉的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式在疫情面前變得難以為繼，需要結(jié)合新情況、新問題加以創(chuàng)新和發(fā)展，以滿足市場變化的需要。譬如，為避免發(fā)生接觸性傳染，疫情倒逼出“非接觸式”經(jīng)營變革;不少企業(yè)還啟動(dòng)了“網(wǎng)絡(luò)開工”模式，讓員工在家處于工作狀態(tài)并開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。這次疫情讓大家更加關(guān)注和思考這樣一個(gè)的話題，即傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接和適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。其實(shí)，任何傳統(tǒng)模式的改變都需要借助巨大的外力來推動(dòng)，正如2003年的SARS帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大發(fā)展，2020年“新冠疫情”也終將會(huì)過去，但因其帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新將不會(huì)過時(shí)，甚至還會(huì)隨著5G技術(shù)的大發(fā)展而帶來大爆發(fā)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢牢把握住機(jī)遇，加大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、商業(yè)模式和管理方式的創(chuàng)新變革，優(yōu)化自身組織形態(tài)、商業(yè)流程和資源系統(tǒng)，讓自己插上更能適應(yīng)市場發(fā)展要求的“隱形翅膀”，以創(chuàng)新?lián)崞揭咔閹淼膭?chuàng)傷，因?yàn)檎l牽住了市場的“牛鼻子”，誰就擁有了未來。

　　三是加快企業(yè)改革。新冠疫情表明我國城市綜合治理遠(yuǎn)趕不上城市擴(kuò)張的要求，這給企業(yè)管理的啟示是，如果出現(xiàn)類似的事件，企業(yè)該如何作出及時(shí)準(zhǔn)確的決策并快速“止損”，如何有效避免出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”?特別是隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，區(qū)域鏈和數(shù)化轉(zhuǎn)型讓企業(yè)組織形態(tài)和創(chuàng)新生態(tài)發(fā)生了重大變化，迫使電力企業(yè)必須盡快改變僵化的、封閉的組織狀態(tài)，重塑管理架構(gòu)和責(zé)任機(jī)制設(shè)計(jì)，加大核心業(yè)務(wù)信息化改造步伐，盡快實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)線上運(yùn)行，加強(qiáng)組織扁平化和業(yè)務(wù)平臺(tái)化，讓一線和“吹哨人”能夠發(fā)出更大“聲音”，使企業(yè)管理更適合信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展要求，以信息化助推電力企業(yè)提質(zhì)增效。與此同時(shí)，“新冠疫情”也是一次“用人機(jī)制”的大考，表現(xiàn)突出的得到了“火線提拔”，履職不力的進(jìn)行了嚴(yán)肅問責(zé)，這有利于樹立講能力、重實(shí)績的用人導(dǎo)向，完善選人用人機(jī)制，把“有思路、有擔(dān)當(dāng)、有作為”作為選拔干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，讓有卓越才干的人盡快脫穎而出，更加激勵(lì)黨員干部在其位、謀其政、盡其責(zé)、成其事，因?yàn)樵谥卮笪C(jī)面前，決定企業(yè)高度的是領(lǐng)導(dǎo)干部的能力與格局。

　　四是重視數(shù)字嫁接。新冠疫情雖對(duì)眾多企業(yè)帶來了巨大損傷，但危害程度呈現(xiàn)出“分層現(xiàn)象”，即傳統(tǒng)企業(yè)的受損程度要遠(yuǎn)大于數(shù)字化企業(yè)。推進(jìn)電力行業(yè)數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型、促進(jìn)能源革命與數(shù)字革命深度融合是大勢所趨、眾望所歸，這也將成為電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。電力企業(yè)要加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、虛擬制造、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與工藝流程的“嫁接”，通過“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)電力生產(chǎn)、運(yùn)維、采購、管理等各環(huán)節(jié)和流程的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品升級(jí)改造、工藝手段優(yōu)化、技術(shù)水平提升，加強(qiáng)精益化管理、集約化管控、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)、個(gè)性化定制、遠(yuǎn)程化監(jiān)控，加大員工數(shù)字化、信息化技能培訓(xùn)，更好地應(yīng)對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)力短缺的波動(dòng)，更加靈活地滿足未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

　　五是強(qiáng)化危機(jī)管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新冠疫情又一次給電力企業(yè)敲響“警鐘”，企業(yè)發(fā)展成長總是充滿不確定性和處于“十面埋伏”之中，“灰犀牛”是大概率事件，“黑天鵝”不時(shí)從頭項(xiàng)飛過，“大風(fēng)”則常起于青萍之末。企業(yè)唯一要做的就是打造好自己“金鐘罩”和“鐵布衫”，牢固樹立危機(jī)管理意識(shí)，心存敬畏、居安思危、防患于未然，超前做好預(yù)警系統(tǒng)和防控預(yù)案，建立健全危機(jī)管理機(jī)制，更加重視健康、安全與環(huán)境管理。只有把自己努力錘煉成擅長危機(jī)管理的“高手”，才能經(jīng)得起市場的暗潮洶涌和風(fēng)吹雨打，成為搏擊長空的“雄鷹”。實(shí)際上，企業(yè)最大的危機(jī)就是沒有危機(jī)意識(shí)，正如華為總裁任正非所說，“在這瞬息萬變的信息社會(huì)里，惟有惶者才能生存。”因?yàn)槲ｋU(xiǎn)和機(jī)會(huì)從來都是一體兩面的，如果不重視危機(jī)管理，不能從危機(jī)中吸取教訓(xùn)，心存僥幸，想蒙混過關(guān)，那必然會(huì)受到懲罰并悔之晚矣，就像古人所說的“前人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鑒之，亦是后人而復(fù)哀后人也”。

　　本文刊載于《中國電力企業(yè)管理》2020年02期，作者系中國能源建設(shè)集團(tuán)投資有限公司總經(jīng)濟(jì)師