扎根一線十五年，一頂安全帽、一臺測量儀，在沒有路的地方找路，他用汗水和足跡丈量每一寸土地。畢業(yè)至今，水電十五局的朱正發(fā)從技術(shù)員到高級工程師，從機械“小白”成長為“行家里手”，他十五年如一日，逐夢前行，一路成長。

　　以奮斗之心 不忘來時路

　　時間的指針回?fù)艿?009年，大學(xué)剛畢業(yè)的朱正發(fā)，懷揣著理想和抱負(fù)，來到了西安邊家村水文巷1號高層住宅樓項目擔(dān)任施工員。初入項目的他面對的是看不懂的圖紙，施工建設(shè)繁瑣的程序讓他眼花繚亂。“在施工現(xiàn)場的實際情況確實和書本上的內(nèi)容很不一樣...”朱正發(fā)回憶道。他身上有著關(guān)中人特有的豪爽實在，抱著初生牛犢不怕虎的闖勁兒，不懂就問、不會就學(xué)，很快就和一線工人們打成一片。

　　在陜西項目扎根5年后，朱正發(fā)告別了自己的家庭，掩下了心底的不舍，作出了赴國外參與阿爾及利亞項目的決定。雖然內(nèi)心忐忑不安，但心里的那股敢想敢拼的干勁和竭盡全力的闖勁還是和初入職場一模一樣。“國外項目的工作難度比國內(nèi)要強的多。”初到國外，面臨著許多的難題：熾熱的天氣，國外資源的匱乏，語言交流的障礙，項目前期協(xié)調(diào)和推動工作困難……面對艱難險阻，他堅定地對大家說：“不管有多大困難，我們只有‘上’這一條路!”

　　為了做好前期溝通協(xié)調(diào)工作，朱正發(fā)突擊學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言，創(chuàng)新多語溝通法，有效推動現(xiàn)場復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作開展，并且提倡使用當(dāng)?shù)毓と?，這一舉措吸引了大量當(dāng)?shù)毓と藚⑴c施工，解決了勞動力不足和人工成本高問題。同時，經(jīng)過培訓(xùn)教育引進屬地單位，將部分專業(yè)工程分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，使用當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算支付，降低匯率兌換損失。這些舉措極大節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。

　　“說實話，在國外的那段經(jīng)歷讓我受益匪淺，正是國外的那段經(jīng)歷，才讓我成長如此之快，把自己所學(xué)到的知識得到發(fā)揮。”朱正發(fā)坦言。

　　以實干之念 不負(fù)赤子心

　　談到項目中遇到的困難，朱正發(fā)說：“每一個項目都有其特性，難免會遇有這樣那樣的困難問題，但只要我們齊心協(xié)力勁往一處使，勇敢面對，找準(zhǔn)難點，潛心研究，沒有‘啃’不了的硬骨頭。”

　　2019年6月，朱正發(fā)擔(dān)任項目經(jīng)理一職，“干工程如果沒有效益，甚至出現(xiàn)虧損，那還不如不干!”這是朱正發(fā)常掛在嘴邊的一句話。

　　達到降低成本目標(biāo)，該項目自啟動之初，便在各個層面展開了周密部署。在與供應(yīng)商進行商務(wù)談判之前，項目各部門已提前進行了詳盡的市場調(diào)研，不僅掌握了主要施工材料的月度、年度平均價格及其波動趨勢，還密切關(guān)注著原材料價格的變化動態(tài)，力求在談判中占據(jù)有利位置。進入施工階段后，項目管理團隊進一步細(xì)化了施工流程，制定了精確到天的進度計劃，并嚴(yán)格監(jiān)控每一筆費用支出，確保每一分錢都用在刀刃上。

　　工程管理部李維欣說道：“朱總心如細(xì)發(fā)，有時候我覺得是小事，他卻很認(rèn)真，每次他去工地都會看現(xiàn)場材料、工程進展、機械使用等方面，回去后和設(shè)計量進行對比，找出各工區(qū)在成本管控方面的不足，并督促和指導(dǎo)其認(rèn)真整改，及時為項目規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。”

　　隨著一個又一個項目從建設(shè)到竣工，大家紛紛豎起大拇指，“有困難，找朱總”也成為大家的口頭禪。這不僅是對朱正發(fā)個人能力的高度信任，更是對他領(lǐng)導(dǎo)力和團隊精神的最佳詮釋。在他的帶領(lǐng)下，項目團隊不僅克服了重重困難，更在成本控制、效率提升、質(zhì)量控制等方面取得了顯著成績，贏得了業(yè)主方、合作伙伴等多方的一致好評。

　　以責(zé)任之力 不墜青云之志

　　清晨6點，當(dāng)大家還在睡夢中時，朱正發(fā)像往常一樣快速洗漱完后徑直走向項目施工現(xiàn)場，開始了他一天的現(xiàn)場巡查，這是他自黃石市城市更新項目開建以來，無論嚴(yán)寒酷暑每天必做的一件事情。

　　“人家項目部都這么抓安全，我們一定不能馬虎大意呀!”檢查過程中他身體力行，親自爬上塔吊進行檢查，并提出塔吊螺栓、回轉(zhuǎn)機構(gòu)及臨邊防護等需要重點關(guān)注的問題。同時現(xiàn)身說法：“一定要吸取事故教訓(xùn)，生產(chǎn)再忙，安全不能忘，決不能為了趕進度、搶生產(chǎn)而心存僥幸，忽視安全。”為管理人員及作業(yè)人員進行了現(xiàn)場安全培訓(xùn)，講解塔吊檢查及起重吊裝相關(guān)事項和應(yīng)如何應(yīng)對吊裝過程中出現(xiàn)的緊急情況。真正做到常抓不懈，建設(shè)好“防微杜漸”的安全文化，為施工現(xiàn)場安全提供更加有效的支持，確保施工現(xiàn)場安全運行平穩(wěn)可靠。

　　“昨天監(jiān)理業(yè)主項管三方單位對我們延安嶺地塊施工安全質(zhì)量進行檢查，請大家看投屏照片，看看都有哪些問題，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改。檢查出一般質(zhì)量隱患4處，雖無重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，整體質(zhì)量處于可控狀態(tài)。但是現(xiàn)場技術(shù)人員還需加強質(zhì)量安全管控，杜絕此類問題再次發(fā)生。”在項目部周例會上，朱正發(fā)以圖文并茂的形式向項目部全體人員開展質(zhì)量安全教育警醒活動，這大大增強了員工們的質(zhì)量意識。

　　“百年大計，質(zhì)量第一;以誠信為本，服務(wù)至上。咱們干工程的，必須釘是釘，鉚是鉚，實打?qū)崳荒苡邪朦c馬虎。”這是朱正發(fā)對工程技術(shù)質(zhì)量工作精益求精的態(tài)度。在施工過程中，凡是朱正發(fā)看到的或想起的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過，堅持嚴(yán)把材料入口關(guān)，憑著“釘釘子”的精神，他始終堅持用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把控好現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量安全。

　　以信仰之基 不罔肩頭擔(dān)

　　“一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。”黨支部書記朱正發(fā)這樣說。為更好地推進項目建設(shè)，促進施工現(xiàn)場跑出加速度，特別劃出“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”等緊緊圍繞施工過程中重大節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓工作落實。讓黨員亮身份、當(dāng)先鋒、做表率。面對汛情風(fēng)險，黃石項目黨員干部沖鋒在前，主動參與“黨員先鋒隊”、認(rèn)領(lǐng)“黨員責(zé)任區(qū)”、站好“黨員先鋒崗”，第一時間沖到防汛一線。

　　朱正發(fā)深知，好的人才對一個公司發(fā)展的重要性，朱正發(fā)經(jīng)常給新來的員工們進行現(xiàn)場授課。“全站儀要這樣操作，首先搭建三腳架，選擇一個平穩(wěn)的地面，并使用三腳架將全站儀穩(wěn)定固定在地面上......”

　　“在項目上，他不僅是我們的領(lǐng)導(dǎo)，更是我們的老師。”說到對朱正發(fā)的看法時，工程部的小伙子們言語中充滿感激和尊敬。“年輕人，要站的出來，豁得出去!讓年輕人大膽去做，放手去干，不要怕出錯，要學(xué)會在錯誤中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷成長”。在談到如何帶新人時，朱正發(fā)有自己的一套“育人經(jīng)”。

　　此外，在中秋、國慶、春節(jié)等節(jié)假日和寒暑假期間，他積極組織項目職工開展乒乓球、羽毛球等體育比賽，開展“迎中秋，慶國慶”活動，開展“夏送清涼，情系職工”系列活動等，不斷提高職工的幸福感和歸屬感，獲得項目職工的一致認(rèn)可。

　　從血氣方剛到淬煉成鋼，朱正發(fā)身上那份屬于電建人特有的堅定與執(zhí)著越發(fā)閃耀。面對未來，朱正發(fā)躊躇滿志，他正以奮斗拼搏之姿，電建精神之魄，繼續(xù)譜寫著他的新篇章。(曹恒一)