近日，河北工程公司黨委聞令而動快反應(yīng)，統(tǒng)一思想聚人才，以實際行動和多種舉措貫徹落實集團(tuán)公司人才工作會精神及要求，全方位、多維度、深層次推進(jìn)人才隊伍建設(shè)與改革，用改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生活力、優(yōu)化發(fā)展機(jī)制，全面撬動公司高質(zhì)量發(fā)展的“鋪路石”，公司上下圍繞人才培養(yǎng)工作正如火如荼地展開。

聚焦緊抓關(guān)鍵點，制定人才工作目標(biāo)。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，公司黨委認(rèn)真圍繞集團(tuán)公司有關(guān)干部管理和人才工作的精神實質(zhì)和現(xiàn)實要求，結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展和管理模式創(chuàng)新，在公司2021年發(fā)布的《職業(yè)通道管理辦法》基礎(chǔ)上，編制完成2022版《干部管理規(guī)定》和《人才工作指導(dǎo)意見》?！兑?guī)定》和《意見》中堅決貫徹黨管人才的工作原則，明確指出各層級主要負(fù)責(zé)人是本單位人才工作的第一責(zé)任人，提出構(gòu)建與“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的具有戰(zhàn)略性、前瞻性和系統(tǒng)性的人才隊伍，實施“縱向到底、橫向到邊”全覆蓋的職級體系，實現(xiàn)“管理、項目、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能”五大序列后備人才即時可用的總目標(biāo)，并逐級確定人才培養(yǎng)年度任務(wù)、從年齡梯隊、專業(yè)水平、業(yè)績能力多維度改善人才結(jié)構(gòu)。

堅持績效總引領(lǐng)，明確人才考核指標(biāo)。公司各黨組織在公司黨委的統(tǒng)一部署下，第一時間召開人才工作啟動會，將績效評價與人才建設(shè)融為一體，打破干部終身制，將人才隊伍建設(shè)作為主要績效指標(biāo)，分類分層的制定人才培養(yǎng)計劃，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各級人才培養(yǎng)的具體指標(biāo)，列入年度目標(biāo)責(zé)任書，納入對主要負(fù)責(zé)人的考核評價體系。

開展人才建設(shè)專項行動，多措并舉打造復(fù)合人才。各黨組織沿著外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的“兩條腿”展開人才梯隊建設(shè)的專項行動，涵蓋行動目標(biāo)、行動舉措、時間節(jié)點、預(yù)期效果和考核評價等。將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與人才培養(yǎng)合二為一，鼓勵傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才參加專項培訓(xùn)之后，向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間人才的冗缺互濟(jì)；把經(jīng)驗萃取和技術(shù)創(chuàng)新揉為整體，打造全體員工的學(xué)習(xí)氛圍，提煉公司的組織過程資產(chǎn)。通過導(dǎo)師帶徒、分級關(guān)注、一人一表等形式，編制青年員工的職業(yè)規(guī)劃，加快青年人才成長；通過輪崗培養(yǎng)、以干代訓(xùn)的形式協(xié)同開展跨單位的人才交流，為優(yōu)秀人才搭建成長平臺，實現(xiàn)跨單位、跨專業(yè)的綜合培養(yǎng)，打造懂生產(chǎn)、會經(jīng)營，善溝通、能管理的復(fù)合型人才。強(qiáng)化人才面談機(jī)制，加大對人才的服務(wù)力度，發(fā)揮感情留人、事業(yè)留人的央企優(yōu)勢，為各類人才成長創(chuàng)造條件。

發(fā)揮專家經(jīng)驗優(yōu)勢，傳幫帶活動有聲有色。組建專家工作室，將部分56周歲以上的技術(shù)人才集中辦公，進(jìn)一步整合專家型人才的整體合力，發(fā)揮其多年的經(jīng)驗積累和技術(shù)儲備優(yōu)勢，聚焦技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新；賦予各類專家培養(yǎng)人才的任務(wù)職責(zé)，簽訂師徒協(xié)議，確定專家級人才在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的引領(lǐng)作用，推進(jìn)人才戰(zhàn)略向縱深發(fā)展。同時修訂《退休返聘人員管理辦法》，將已退休的技術(shù)技能骨干人才返聘回來承擔(dān)相應(yīng)的工作與職責(zé)，繼續(xù)在公司的專業(yè)技術(shù)發(fā)展中貢獻(xiàn)智慧與力量。

河北工程公司堅持“價值上有共鳴、業(yè)務(wù)上有提升、職業(yè)上有發(fā)展、薪酬上有提高”的人才培養(yǎng)方向，力爭在2023年底，形成五大序列人才庫均在崗有人、后備充足的人才局面，使人才成長實現(xiàn)縱向貫通與橫向互通的網(wǎng)格化動態(tài)管理，把人才梯隊建設(shè)做強(qiáng)做優(yōu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做實堅強(qiáng)的人才支撐。

據(jù)悉，自9月16日集團(tuán)公司召開人才工作會后，河北工程公司黨委快速做出反應(yīng)。19日，公司黨委班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人集體學(xué)習(xí)研討了集團(tuán)人才工作會精神；28日，召開專題黨委會，審議通過了《河北工程公司人才工作指導(dǎo)意見》。29日，指導(dǎo)意見宣貫解讀小組在公司各單位舉辦了多場人才工作宣貫解讀培訓(xùn)，將集團(tuán)公司的會議精神和公司的具體方案在全體員工面前進(jìn)行深入細(xì)致的解讀。