興義供電局220千伏安龍變電站“兩網融合”續(xù)建工程場景。 盧關文 攝

　　11月2日，在貴州電網公司凱里供電局500千伏施秉變電站，兩名青年員工在技術專家的指導下開展保護及綜自設備改造作業(yè)。 蔡興文 攝

　　貴州電網公司凱里市郊供電局運營指揮中心，員工通過供電運營指揮平臺監(jiān)測指標。 蔡興文 熊勝亞 攝

　　編者按 貴州電網公司全面落實南方電網公司關于全面深化改革的最新要求，堅持“能快則快，能好更好”原則，確保各項任務目標如期完成，著力攻堅克難，以深層次改革推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　優(yōu)化平臺 強化指揮

　　建成具有“貴州特色”的戰(zhàn)略運營管控體系

　　打破數(shù)據壁壘，實現(xiàn)資源共享，不僅帶來工作上的便捷，更能提升管理層的決策水平和企業(yè)管理水平。

　　自去年11月正式啟動戰(zhàn)略運營管控體系建設工作以來，貴州電網公司按照南方電網公司戰(zhàn)略運行管控平臺建設工作要求，在具體實踐中，探索出了符合貴州實際、更具操作性的數(shù)據資源共享管理辦法。通過優(yōu)化管控平臺、搭建指揮平臺，形成“跨層級、跨專業(yè)”管控矩陣，打通了不同部門、層級之間的數(shù)據“堵點”，暢通數(shù)據共享通道，提高管理效能，基本建成具有“貴州特色”的戰(zhàn)略運營管控體系，以深層次改革推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　優(yōu)化管控平臺：創(chuàng)建獨特運營管控體系

　　“戰(zhàn)略運行管控什么、用什么管、怎么管、需要哪些保障？”這些問題是貴州電網公司在建設戰(zhàn)略運營管控體系前的思考。

　　貴州電網公司計劃與財務部(運營監(jiān)控中心)相關負責人說：“通過多次會議討論和深入基層調研，明確了適應公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境和階段特征，特別在戰(zhàn)略管控平臺線上功能和個性化設置，更加體現(xiàn)‘貴州特色’和獨特思路。”

　　圍繞戰(zhàn)略目標，貴州電網公司根據網公司搭建的戰(zhàn)略運營管控平臺，在平臺優(yōu)化上凸顯“貴州特色”，創(chuàng)新開發(fā)了績效考核、綜合標桿、戰(zhàn)略總覽、經營預測等30個主題。

　　“特別是‘績效考核’和‘綜合標桿’兩個特色主題，目前在南網系統(tǒng)是貴州獨有，實現(xiàn)運營監(jiān)控與公司實際相互融合?！辟F州電網公司計劃與財務部(運營監(jiān)控中心)統(tǒng)計與運營監(jiān)控科經理蔡恒說，兩個特色主題的開發(fā)，不僅實現(xiàn)了績效考核過程管控、結果公示和標桿指標的自動采集、動態(tài)跟蹤、排名，更是構建了省、地、縣、所四級綜合標桿對標模型。

　　蔡恒說：“各單位可以通過系統(tǒng)指標數(shù)據自動評價，精準分析各單位在綜合標桿體系中的薄弱環(huán)節(jié)，進而開展靶向管控，提升整體管理水平?！蓖瑫r，還通過紅黑榜展示指標情況，運營監(jiān)控結果運用，驅動各單位提升各項指標，營造“爭拼快講”的良好氛圍。

　　“通過管控平臺各項指標展現(xiàn)，能夠清晰地掌握每一項工作的具體情況，橫向與兄弟單位比，找差距和不足，補齊短板；縱向監(jiān)控縣局各單位生產經營指標，通過動態(tài)跟蹤，指導責任部門和縣局及時整改，調整策略，切實提高工作效率和企業(yè)管理水平。”凱里供電局計劃與財務部副總經理張超說。

　　“相對其他主題，各個省公司開發(fā)的數(shù)量和模塊也有所不同?！辈毯阏f，在“面”上對公司整體運營狀況、經營指標和業(yè)務數(shù)據實現(xiàn)全覆蓋監(jiān)控；在“線”上對指標監(jiān)控、工單閉環(huán)實現(xiàn)從省公司到供電所的穿透式監(jiān)控；在“點”上對戰(zhàn)略目標、驅動因素、基層班組運營數(shù)據實現(xiàn)溯源式監(jiān)控。目前，貴州電網戰(zhàn)略運行管控平臺已完成戰(zhàn)略總覽、績效考核、綜合標桿、西電東送、指標全景圖等8個主題上線，預計到2021年底將實現(xiàn)29個主題桌面端和4個主題移動端的上線運行。

　　搭建指揮平臺：實現(xiàn)指標貫穿式管理

　　在黔東南州雷山縣西江鎮(zhèn)黃里村，凱里雷山供電局西江供電所所長任召廷掏出手機，點開“工作臺+現(xiàn)場工具”，掃一掃電表上的電表條形碼，用戶信息馬上就顯示出來。他在完成供電運營指揮平臺發(fā)來的工單，開展用戶信息現(xiàn)場核對。

　　在過去，只能通過人工抄錄，回到供電所進行核對，或需要切換使用手機里安裝的多個工作應用才能完成。加之各個系統(tǒng)運行存在壁壘，數(shù)據無法共享，重過載、線損等數(shù)據分析需要重復投入大量人力。

　　為了提高內部效率，實現(xiàn)省地縣管理通透。今年來貴州電網公司統(tǒng)籌組建省、地、縣三級聯(lián)動的運營監(jiān)控組織架構，積極推動運營監(jiān)控在縣級供電企業(yè)的落地落實，使運營管控平臺升級建設更接地氣。

　　“貴州電網公司不僅將戰(zhàn)略運營管控體系建設落地到縣局，甚至供電所，還結合自身實際和‘工作臺+現(xiàn)場工具’創(chuàng)新，作出了戰(zhàn)略運營管控貫穿省地縣所的體系建設。”蔡恒說，戰(zhàn)略運營管控平臺、供電運營指揮平臺、供電所“工作臺+現(xiàn)場工具”的銜接，實現(xiàn)了省、地、縣、所四級間的關聯(lián)和傳遞，實現(xiàn)信息通透和管理通透。

　　作為供電運營指揮平臺建設試點單位，凱里雷山供電局不僅讓基層員工擺脫了海量的數(shù)據分析和簡單重復的工作，也形成了“跨層級、跨專業(yè)”的管控矩陣。

　　“指揮平臺實時告警，值班人員主動監(jiān)控停電信息，及時向‘工作臺+現(xiàn)場工具’派發(fā)工單，指揮供電所處置，縮短了響應時間，提升了處理效率?！眲P里雷山供電局供電運營指揮中心副經理任小誠說，指揮平臺的應用，實現(xiàn)了與戰(zhàn)略營運管控平臺的銜接，對供電所工作臺實現(xiàn)指令工單的傳遞和“一站指揮”。

　　據介紹，貴州電網公司以管理需求為導向，兼顧業(yè)務流程與各級人員工作職責，打破系統(tǒng)壁壘，在縣局落實“算法”驅動業(yè)務，覆蓋電網監(jiān)測、線損、客服工單等管控。供電運營指揮平臺成為分析中心、監(jiān)控中心、指揮中心，實現(xiàn)了數(shù)據分析和指標監(jiān)控，達到了快捷指揮的目的。

　　在點、線、面縱橫貫通的戰(zhàn)略運營管控體系下，功能數(shù)據可共享，管理層有了“決策參謀”；平臺銜接暢通，基層員工實現(xiàn)“效率倍增”。通過對各項數(shù)據指標進行分解、穿透、分析、預警，下達工作任務，指標管理延伸到最末端、最基層，真正實現(xiàn)了各項指標、數(shù)據的貫穿式管理。 (陳舉 蔡興文)

　　全面步入“網購時代”

　　大集體企業(yè)已實現(xiàn)采購業(yè)務100%“上平臺”

　　全場景、一站式采購；精選海量商品，實現(xiàn)質優(yōu)價優(yōu)；全流程線上操作，陽光透明

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　　目前，貴州電網公司大集體企業(yè)已全面進入“網購時代”。截至10月底，全省大集體企業(yè)采購業(yè)務均實現(xiàn)100%“上平臺”(電子采購交易平臺)，采購項目總數(shù)397個；100%“進商城”(赫茲工業(yè)品電工產品商城)，采購金額302.31萬元。采購項目數(shù)比例排名南網第一、“上平臺”比例并列南網第一。

　　同時，貴州電網公司探索創(chuàng)新，實行大集體企業(yè)采購“進基地”，即進“貴州電網物資公司評標基地”進行統(tǒng)一采購。從而達到了規(guī)范采購管理、提高采購效率、降低采購成本、防范采購廉潔風險的目的。

　　足不出戶完成采購程序

　　曾幾何時，大集體企業(yè)普遍存在采購流程不規(guī)范、招標條件設置不合理、采購效率低下和風險防范不力等問題。貴州電網公司產業(yè)部投資科經理張強永提起這些直搖頭：“這工作壓力不小??！”

　　短短幾個月，大集體企業(yè)采購業(yè)務變了樣：全都進入了“網購時代”。11月17日，貴州能輝酒店有限公司一采購人員用辦公電腦打開南網赫茲工業(yè)品商城頁面，輕點鼠標購買了6箱A4紙，坐等送貨上門。

　　“上平臺”“進商城”是南方電網公司促進大集體企業(yè)規(guī)范采購管理，提高采購效率，降低采購成本，防范采購廉潔風險的重要舉措。張強永直言，“這猶如一場‘及時雨’，真解渴！”

　　按照有關工作要求，貴州電網公司提前一個季度實現(xiàn)全省大集體企業(yè)采購業(yè)務100%“上平臺”；提前一個月完成大集體企業(yè)在“南網商城”的注冊工作。登錄“南網赫茲工業(yè)品商城”，里面的商品琳瑯滿目，涵蓋辦公用品、工器具、勞保用品、普通生產車輛用品等多類物資。眾多供應商里不乏京東、蘇寧等國內知名品牌。海量商品極大地滿足了客戶全場景、一站式采購需求。

　　“上平臺”“進商城”為采購單位、供應商搭建了一個便捷高效的采購通道，為提高大集體企業(yè)采購效率、縮短采購周期、降低采購成本提供了技術支撐。

　　如今，貴州電網公司將“上平臺”納入了新興業(yè)務領域三年改革行動及重點關注工作，定期通報進展情況。

　　截至10月底，貴州電網公司大集體企業(yè)已實現(xiàn)了通用類物資100%通過“南網商城”的下單采購。

　　“進基地”采購風險可控在控

　　采購是一項專業(yè)性很強的工作，涉及多個行為主體、多種采購對象、多重利益關系，如何進一步完善采購監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管手段成了當務之急。

　　“加強物資采購全過程管控，著力防范采購廉潔風險點?！辟F州電網公司黨委書記、董事長鄧恩宏在大集體企業(yè)專項整治部署會上強調，要建立健全物資管理制度，強化物資采購管理，重點是提高規(guī)范化水平。

　　為此，按照貴州電網公司的部署，大集體省級平臺企業(yè)鼎新能源公司牽頭完成了9項采購管理制度印發(fā)和評標專家?guī)斓慕ㄔO，并與物資公司簽訂招標代理服務合同。這些實打實的舉措，從源頭上消除了權力尋租空間。

　　此外，貴州電網公司還在南網五省區(qū)率先提出并實施大集體采購“進基地”，即大集體企業(yè)采購管理與管制業(yè)務同標準管理，通過貴州電網物資公司封閉評標基地統(tǒng)一實施，從而保證采購全程留痕，過程可追溯。

　　“進基地采購，可以使采購廉潔風險得到更好的控制?！睆垙娪勒f，通過“上平臺”“進商城”“進基地”，不僅可實現(xiàn)“讓數(shù)據多跑路、群眾少跑腿”，而且還提高了采購質量和效率。同時，為規(guī)避廉潔風險，從采購人立項、確定商品及價格、發(fā)出訂單、簽訂采購合同到收到商品、驗收商品、付款和評價等一系列流程都留下“痕跡”，實現(xiàn)過程可追溯。

　　截至11月底，“進基地”集中采購項目19個，采購金額約3.65億元。 (吳有康)

　　激發(fā)人才發(fā)展“一池活水”

　　推進人才隊伍改革，構建人才高地賦能高質量發(fā)展

　　到2025年，將培養(yǎng)涵蓋各領域的高層次人才近5000人，其中專業(yè)技術、技能人才隊伍2800人左右；班站所骨干隊伍2000人左右……這是貴州電網公司堅持人才引領發(fā)展努力的目標。

　　貴州電網公司立足“企業(yè)第一資源、發(fā)展競爭之本”的人才理念，堅持黨管人才，大力實施人才強企戰(zhàn)略，通過建體系、抓重點、優(yōu)機制，著力破除壁壘，打通人才發(fā)展的“任督二脈”，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，造就了以盧興福、劉鵬、申國華等為代表的一批全國技術能手，取得了初步成效。

　　技術技能人才也是發(fā)展之道

　　“企業(yè)的平臺、環(huán)境、文化對員工的成長成才太重要了。”貴陽供電局變電管理二所檢修一班副班長盧興福感慨地說。

　　作為南方電網公司首位“中華技能大獎”獲得者，一個從一線成長起來的“大國工匠”，工作24年來，盧興福研發(fā)了25項創(chuàng)新成果，90%都已在實際工作中運用，創(chuàng)造價值超過1000萬元。

　　盧興福的成功，得益于貴州電網公司在員工職業(yè)發(fā)展通道的探索和嘗試。

　　長期以來，由于專業(yè)技術、技能崗位的崗級區(qū)間寬度不夠，發(fā)展空間有限，導致專業(yè)技術、技能員工紛紛把轉向管理崗位作為發(fā)展之道。

　　為改變這種局面，貴州電網公司按照“抓兩頭，促中間”的策略，以技術技能專家選聘、新員工崗位勝任能力評價為切入點，引導員工多渠道成長成才，實現(xiàn)人適其位、人盡其用的人才職業(yè)發(fā)展晉升機制。

　　“走技術技能專家路線，只要足夠努力，崗位也同樣能夠得到晉升?！辟F州電網公司人資部副主任王煒說，依托專項制度、工資總額作保障等專家待遇兌現(xiàn)機制，盧興福這樣的技能專家，已經能享受到相當于管理崗三級副的待遇。

　　與此同時，貴州電網公司也把崗位勝任能力評價，作為促進一線員工成長的重要手段，將崗位勝任能力評價結果和員工崗級進行聯(lián)動，員工參加評價取得相關資格證書，如符合晉級條件通過聘任就能兌現(xiàn)待遇。

　　例如，縣級供電企業(yè)初級作業(yè)員崗位的員工，通過參加評價，達到中級或高級作業(yè)員水平后，其崗級可以從最初的7崗晉升到14崗甚至更高，工資待遇也得到相應增加。

　　對高層次創(chuàng)新人才給予最優(yōu)人才政策

　　10月20日，一份高層次人才協(xié)議工資試點工作的通知，在貴州電網公司電科院引起了熱議，被譽為電科院近年來最優(yōu)人才政策。

　　據電科院人資部主任夏嵐介紹，在政策制定之初，該院通過調研，了解到人才需求主要集中在子女教育、配偶就業(yè)、住房等方面?！耙匀瞬判枨鬄槌霭l(fā)點，電科院以最優(yōu)的政策、最強的舉措、最好的服務解決人才的后顧之憂?！?/p>

　　電科院二級領軍技術專家張英是納入協(xié)議工資試點工作范圍的高層次人才之一。

　　張英2008年研究生畢業(yè)后，進入電科院化學環(huán)保所，開展電氣設備絕緣油氣檢測、技術監(jiān)督和科研工作。隨后5年，她一邊工作、一邊攻讀化學博士。2017年，進入貴州電網公司和武漢大學博士后工作站，進修電氣工程專業(yè)博士后，成為多學科融合性人才。2019年，張英入選了貴州省“優(yōu)青科培養(yǎng)計劃”。近年來，她帶領團隊開展大量基礎研究、成果轉化、設備研制、人才培養(yǎng)，推動了電力行業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展。

　　此次跟她一道納入高層次人才協(xié)議工資試點工作范圍的，還有南方電網公司高級技術專家徐長寶、一級領軍技術專家曾華榮。他們通過簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績責任書，建立權責體系，實施與業(yè)績緊密掛鉤的差異化薪酬激勵措施，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、能進能出。

　　近年來，貴州電網公司建立了以體現(xiàn)知識價值、重大成果產出、業(yè)績貢獻為導向的考核評價和薪酬分配機制，健全薪酬收入的保障方式，下大力氣凝聚和穩(wěn)定高層次人才，涌現(xiàn)出一批像張英一樣的優(yōu)秀人才。截至目前，共培育出專業(yè)技術專家489人、技能專家285人。

　　讓有真才實學的人都有發(fā)展機會

　　如何用好用活人才，促進人才的良性流動，激發(fā)人才的創(chuàng)造力和工作熱情？貴州電網公司的做法是建機制，讓有真才實學的人都有發(fā)展機會。

　　“這次公司改革選人用人機制，給我們提供了公平競爭的環(huán)境，我也才有了這樣一個機會?！苯衲?3歲的熊萱，大學畢業(yè)后進入貴陽供電局城北分局工作，至今已經10年。今年三項制度改革，加大競爭上崗力度后，她因成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異，成功競聘上了貴陽供電局變電管理一所的黨政綜合科經理，開啟了職業(yè)生涯的新篇章。

　　近年來，貴州電網公司堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，以?zhàn)略為導向，不斷完善人才培養(yǎng)、引進、流動、激勵和評價機制，著眼于推動人才職業(yè)生涯發(fā)展，為人人皆可成才、人人盡展其才營造良好環(huán)境。

　　貴州電網公司人資部副主任韓進表示，在人才選拔上，堅持不唯身份、不拘一格、唯才是舉的原則，打破傳統(tǒng)以學歷、資歷為主要依據的做法，注重專業(yè)積累，以業(yè)績和能力為導向，只要員工有真才實學，在專業(yè)技術領域出類拔萃，都有機會得到發(fā)展。

　　今年以來，貴州電網公司通過競爭上崗603人，占新提拔管理人員的95.4%。

　　“管理人員看目標任務、一線員工看工作積分?！奔顔T工創(chuàng)造價值，提升人才隊伍執(zhí)行力。班組工分制是全員績效管理的落腳點，凱里麻江供電局以“績效積分制”為主要抓手，將工分制與薪酬分配掛鉤，完成了班組人員“要我做”到“我要做”的態(tài)度轉變。 (吳有康)